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在培养年轻团队的过程中，林凡深知，仅仅传承公司现有的成功经验和管理理念是不够的。在这个快速变化的时代，创新同样至关重要。因此，他特别强调了传承与创新的平衡，鼓励年轻人在尊重传统的同时，敢于突破和创新。
一次团队培训的工作坊上，林凡与年轻的管理者们进行了深入的交流。
“我们公司之所以能够发展到今天这个规模，很大程度上是因为我们一直在不断创创新。”林凡开场说道，“但这并不意味着我们可以完全抛弃传统。相反，许多时候，正是那些根深蒂固的价值观和经验让我们在风雨中屹立不倒。”
一位年轻的管理者小王提问：“林总，我们应该如何在尊重传统的同时，实现自己的创新呢？”
林凡点了点头，表示赞同这个问题的提出：“这是一个非常好的问题。首先，我们需要明确什么是值得传承的‘传统’。这不仅包括我们的企业文化、核心价值观，也包括那些经过时间考验的管理方法和业务模式。在此基础上，我们每个人都应该学会思考，如何在新的市场环境和技术条件下，对这些‘传统’进行再思考和创新。”
他接着说：“比如说，我们的客户服务体系，它是建立在对客户尊重和真诚交流的传统之上的。在数字化时代，我们可以利用新技术，如人工智能和大数据，来优化这一体系，提供更加个性化和高效的服务。”
随后，林凡提出了一个具体的挑战：“现在，我给在座的每一位年轻管理者一个任务。那就是围绕‘传承和创新’，提出一个你们部门可以实施的创新项目计划。不论是产品、服务，还是内部管理流程，我希望看到你们的创意和勇气。”
几周后，每个部门的代表都带着自己的创新项目计划来到了林凡的办公室。项目内容五花八门，有的提出通过大数据分析来优化供应链管理，提高效率和降低成本；有的建议开发一款基于公司核心技术的新产品，以满足市场上没有被充分挖掘的需求；还有的想要改革内部沟通机制，通过构建一个更加开放和灵活的平台，促进跨部门的协作和创意交流。
林凡仔细听取了每个项目的汇报，并给予了建设性的意见和鼓励。他对年轻团队的创意和热情感到十分欣慰，并决定对几个具有可行性的项目给予资金和资源上的支持。
在项目汇报结束后，林凡对大家说：“今天，我看到了你们对于‘传承与创新’理念的深刻理解，以及将这一理念转化为实际行动的能力。这正是我们企业需
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